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  技工贸与贸工技 然而,三十五年一路走来,联想的发展路线却一直为人所质疑, 技工贸和贸工技之争一直不绝于耳。16日,有媒体曝出 联想创始人柳传志即将退休的消息,19日,联想控股正式宣布, 柳传志卸任联想控股董事长。

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  这在国内市场经济还不发达的九十年代中期,可以说是非常了不起的成绩了。作为联想集团的母公司,联想控股奉行 双轮驱动的企业战略,其盈利主要分为两个领域, 财务投资与战略投资。原标题:传奇教父柳传志退隐江湖,联想帝国走向何方? 作为改革开放以来中国商业的传奇教父人物,柳传志即将结束35年的联想生涯。首先摆在联想面前的,就是中美文化差异下的企业管理问题。

  而作为联想的精神领袖,重出江湖、整合集团内部事宜迫在眉睫。2005年,以为大局已定的柳传志决定退休,把董事长的位子交给了公司少壮派杨元庆。更何况,PC产业不同其他领域,门槛极高,从软件到硬件主要技术都掌握在美国硅谷各大企业手中,Wintel联盟更是占据个人电脑的百分之九十以上的份额。联想系企业有望在中国资本市场不断开枝散叶。

  像 科大讯飞和旷视科技这两个中国人工智能领域炙手可热的公司,都是通过联想控股的天使投资得以成长。一边做着进口电脑代理业务,一边组装销售自有品牌电脑,柳传志所带领的联想,经过一路摸爬滚打, 终于在1994年于香港上市,上市当日,联想的市值就达到了8.28亿港币。

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  美国人和中国人从生活饮食到思维方式有着巨大的差异,在企业环境下,就是 行事作风与思考问题角度的巨大不同,再加上因为收购,联想向IBM支付12.5亿美元的巨额资金,这为联想后来遭遇低谷埋下了伏笔。多元化经营,进军投资界 比尔盖茨曾经说过,微软离破产永远只有十八个月, 高科技行业的不确定性让柳传志选择通过多元化经营来对冲风险。

  创新性企业需要持续的资金注入才能壮大,而对于传统企业来说,供给侧改革也对融资需求很大,为了能让联想控股旗下的各类子公司有更大程度的发展,柳传志计划先让 联想控股整体在H股上市,等到港交所3年限制期满后,再陆续分拆子公司上市。宁旻作为联想控股的董事会执行董事、高级副总裁兼首席财务官,为人行事低调,作为著名上市公司的高管,甚至在互联网上都找不到一篇公开的演讲。

  柳传志的时代落幕了,对于联想来说,是精神教父的告别,而作为改革开放第一代企业家中的代表性人物,对于整个中国商业领域来说,这是一个全新篇章的到来。其实早在2001年,联想集团就成立了子公司联想投资(现为君联资本),从事风投业务,而此刻的 联想控股通过一系列的战略调整,已经发展成一个大型投资集团,主要业务为战略投资和财务投资,涉及从现代农业到金融服务等十五个不同的板块。2015年6月29日,柳传志再一次来到了香港交易所, 募资逾160亿港元的联想控股以每股42.98港元的发行价登陆香港股市。回望一个企业的经营发展之路,其中要面临的暗流浮动是普通人很难想象的到的,对于联想的选择,不能以一手好牌,打得稀烂一概论之。

  一直到1985年,汉卡的研制成功才让联想在商业上掘得第一桶金,到八十年代末,联想的事业蒸蒸日上。从成立到壮大 时间回到1984年,那一年,乔布斯在美国推出了改变世界的Macintosh。

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  在当时的背景下,联想如果选择技工贸路线,不说发展壮大,能否保住主营PC业务的市场份额都是个问题。联想以30亿美元的市值,成功收购了市值100亿美元的IBM个人电脑业务,这一蛇吞象并购的完成大大提升了联想的品牌价值,一时间国人纷纷引以为傲。

  在资金缺乏、人才和技术储备薄弱的90年代中国,即便联想将大量资金投入到芯片研究上,也是杯水车薪。创业一定不要把事情想得那么简单这是柳传志广为流传的一句话,他所留下来的众多宝贵精神财富,值得以后中国创业者们研读和铭记。

  财务投资通过天使投资、VC、PE的形式获取财务回报。(在看:一代商业教父终落幕)。但1969年出生的宁旻作为公司高管团队中的生力军,早已具备独当一面的能力,此次接班,想必也是柳传志和联想高层深思熟虑的结果。然而,完成收购后,如何消化IBM个人电脑业务,整合利用其全球资源是个巨难题。

  随着掌舵人卸任,联想即将迎来后柳传志时代,以 宁旻为核心的年轻领导团队即将接棒。此时的联想虽然已经登上了世界PC市场份额第一的宝座,但PC市场增长缓慢,产品利润率低,整个市场陷入红海的事实让联想不得不突破IT行业的范畴。

  从IT硬件为主导到多元化发展,经过35年奋斗,75岁的柳传志打造了一个横跨IT、农业与食品、创新消费与服务、金融服务、精密制造5个领域的庞大商业帝国,旗下有联想集团、神州租车、拉卡拉、联泓新材料、佳沃集团等知名公司。收购IBM功与过 随着国外品牌陆续进入大陆市场,PC市场的竞争显得尤为激烈,低端市场有国内品牌血拼,高端市场国际大厂地位无法撼动,联想陷入两难处境。

  联想一越成为全球第三大PC厂商,仅次于戴尔和惠普,而一直到今天,联想通过收购IBM而获得的ThinkPad品牌依然是全球PC市场的翘楚,每年的新品发布都备受关注。2011年底,看到局势好转的柳传志再度隐退,转任集团名誉董事长。

  而战略投资,则是联想控股在所投资公司中占大股或者控股,通过长期持有投资企业股份,帮助企业不断发展壮大,最后从而盈利。虽然此时联想占国内市场份额的百分之三十,已经达到第一的位置,但柳传志依然选择做出改变,下了一步后来被称为商学院经典案例的惊天妙手,决定 收购IBM个人电脑业务。而大家耳熟能详的 摩托罗拉,现在则属于联想控股战略投资的众多公司中的一员。而大洋彼岸,已经不惑之年的柳传志跟11个同事聚集在中关村中科院计算所的传达室,创办了联想公司的前身。

  但到了2009年,受全球金融危机影响,耗费巨额资金全球重组后的联想遭遇了成立25年以来的最大亏损,柳传志不得不再次出山,担任联想集团董事局主席, 经历了三个季度, 联想终于扭亏为盈。甚至因为初出茅庐,对于市场没有戒心,他还曾被人骗去大半创业资金

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  来源:兰州国际旅游网

墨鱼
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